英国公共部门每年花费数十亿英镑购买商品和服务。过去，公共采购注重通过将合同授予最低成本投标人来获得“物有所值”。然而，自 2013 年《社会价值法案》出台以来，政策制定者希望公共支出得到更有战略性的使用，并对环境和地方经济产生更广泛的影响。因此，公共机构不仅要考虑价格，还需要考虑通过“可持续采购”平衡人、地球和价格的“三重底线”，他们的支出还能产生哪些额外的影响。
通常，这些选择被认为是采购团队的责任。然而，Nesta 在Infuse 计划上的工作表明，可持续采购并不是仅靠采购专业人员就能实现的。Infuse 是一项创新计划，旨在为整个卡迪夫首都地区的创新公共服务培养技能和能力，以创造雄心勃勃的变革。
作为该计划的一部分，我们与采购团队进行了接触，并了解到，虽然许多采购专业人员都支持更可持续的方法，但他们需要整个组织的支持才能有效运作。组织中的每个人都需要了解议程以及他们可以提供帮助的地方。
那么，我们如何才能改变公共部门采购商品和服务的方式呢？成功的关键在于规划和准备。留出时间接触市场，了解现有的情况，探索和测试有利于当地经济和环境的机会。
通过对招聘和供应链流程进行细微调整，组织可以为当地民众提供良好的就业机会，减少上下班时间，并与当地社区建立牢固的联系，从而提高社会价值。此外，通过战略性地将组织内 奥地利电话号码数据 部和组织之间的采购联系起来，我们可以实现显著的共享利益，并促进该地区的当地经济增长。
这些变化需要时间和资源，无法仅靠采购专业人员完成。因此，可持续采购需要采取协作方式——利用公共部门的所有技能和知识，真正最大限度地发挥公共支出的影响。
例如，作为 Infuse 的一部分，我们一直与经济发展团队合作。他们意识到许多当地企业过去与公共机构投标时有过负面经历，因此退出了投标过程。经济发展团队现在正与他们的采购团队合作，并计划举办活动以重建关系，并支持和鼓励当地企业获得市政合同。
但这一议程不仅限于经济发展。任何与社区合作的人都有可能确保社会价值条款与社区优先事项保持一致，并确保建设项目得到社区支持。就业和技能团队可以确定将脱离社会的群体纳入建设项目的机会，突出可以纳入招标的技能或培训，并与中标承包商合作，确保当地人获得这些机会。
环境和可持续发展官员还可以帮助确定可持续产品、材料和采购解决方案，并考虑和监督可以纳入招标的脱碳措施类型。因此，增值机会无处不在，每个人都应该考虑自己可以如何发挥作用。