该工具有助于分析公司在战略画布上的当前位置并找到新的价值主张，创造蓝海。用于审查当前战略并创造新因素，使公司超越通常的愿景。
举例来说，
排除。拒绝使用合成材料。
减少。减少系列中的模型数量，专注于最受欢迎和需求量最大的模型。
增加。增加环保材料的使用。
创造。推出带有内置健身追踪器来监测健康状况的新服装。
根据分析结果，该公司设计出了内置健身追踪器的环保、舒适的运动服，并开始受到欢迎。
前两个问题的答案有助于我们显著降低成本、优化、改进生产，并可能提 丹麦电话号码数据 高产品质量。最后两个问题的答案增加了该报价的价值。因此，我们可以在策略画布上绘制一条新的价值曲线。
通过分析网格，管理人员可以获得一个行动算法，该算法建议如何组织完成各个领域的任务的过程。
寻找新市场的方法：如何找到你的蓝海
本书作者认为，蓝海战略比红海战略更有前景，因为企业在低竞争市场中凭借独特的产品赚取了其全球收入的 61%。
开辟新的市场需要公司具有创新精神和 战略思维。在《蓝海战略》一书中，作者描述了创建此类市场的六条途径。这些是根据行业具体情况、可用资源以及公司的个人选择来寻找和实施新机会的具体方法。
1. 替代产业
创造蓝海的第一个方法是研究与您的主要市场相邻或接近的行业。也许有一个不同寻常的、有利可图的解决方案，它将有助于补充您的产品并使其有别于竞争对手。