产品所有者确定最好首先开发哪些功能，其次开发哪些功能，第三开发哪些功能等。他或她创建项目路线图：指定项目截止日期、关键阶段、产品发布日期和更新发布日期。
以上提及的所有作品均已添加到列表中。接下来，产品负责人负责管理积压工作。例如，它确定需要完成哪些任务以及以什么优先级完成。
在产品周期结束时，产品所有者会评估结果，监控新功能的发布并研 瑞士手机号码数据 究指标——用户发生了哪些变化。它决定了产品的最终版本是否变得更加方便和需求。
Agile 中产品负责人的职责取决于团队的人员配备情况。例如，如果一家公司有一个 Scrum Master，那么他或她就是负责主持日常团队会议（站立会议）的人。如果没有这样的专家，则可以将此功能委托给产品所有者。
硬技能
专家应具备的重要产品所有者技能：
分析性和 战略性思维。产品所有者可以分析复杂情况并预测用户需求。他根据商业分析做出决策。这也是项目管理中重要的产品经理技能之一。
了解发展的基础知识。产品所有者不一定是程序员，但他或她需要了解使用什么工具、存在哪些架构、项目实施的阶段等。为了有效地工作，产品所有者必须了解各种平台的基本原理和编程语言的特点。
不同领域的知识。这个角色是该项目中最困难的角色之一。产品所有者必须兼具设计师、分析师、开发人员和营销人员的才能。要检查团队的工作，您需要成为一名多才多艺的专家：了解设计的复杂性、各种功能的工作以及项目管理。
产品开发知识。产品所有者必须精通材料，即其产品的主题。例如，如果一家公司正在开发一款心理援助应用程序，产品所有者必须了解如何正确设置服务目录。要做到这一点，他必须了解一些基本知识——心理学家提供什么服务，如何分类。在这种情况下，产品所有者的主要错误是：没有在主题领域进行开发，对信息的研究很肤浅。