项目管理方法
当开始一个项目时，需要确定应该使用哪种管理模式。让我们来看看最受欢迎的两个。
瀑布
“瀑布”源自英文，是一种级联模型。项目生命周期结构是任务的阶梯式或连续进程。也就是说，只有当前一个阶段完成后，团队才能从一个阶段进入另一个阶段。这适用于循环内的所有过程。任务不变，产品逐步开发。
该方法方便、合理，但仅适用于体系清晰、简单的项目管 阿富汗手机号码数据 理流程。例如，对于在同一领域工作的小团队——专门为在线商店开发网站。
敏捷
敏捷方法经常被IT领域的公司所采用。这是一个迭代模型——团队以迭代的方式创建产品，即重复各个步骤。迭代次数不受限制。
该模型假设管理流程具有灵活性，并包括几种特定的技术，例如 Scrum 或 Kanban（下一节将详细介绍）。
该系统的一个重要原则是灵活性，这意味着在完成任务的过程中，团队可以对其进行改变，纠正工作中出现的错误，不断改进产品。
例如，在开发应用程序时这种方法是相关的。团队发布“原始”产品，对其进行修复，添加新功能，获取用户反馈，并发布更新。并且它正在准备推出该应用程序的下一个版本。
为了在生命周期的不同阶段成功实施项目，最好使用特殊的工具和方法来促进经理和团队的工作。
SMART 方法
在一个商业项目启动阶段，设定正确的目标非常重要。众所周知的SMART方法就适合于此。
让我们来解读一下这个缩写，即该项目的目标：
具体——具体的。
可衡量——可衡量。
可实现 — 可达到。
相关 — 最新。
有时间限制——时间有限。
目标是在社交网络上创建一个公司频道——根据 SMART 的说法，它听起来是这样的：到 2024 年 9 月 1 日创建一个公司频道并获得 5,000 名订阅者。