彻底检查了公司的所有领域后，就该收集改进建议和创新想法了。联合头脑风暴会议是一个很好的起点。与每个部门的高级职员坐下来，提出任何想到的想法。组织为期数天的创新研讨会，在既定框架内有效地启动新的发展。
然后以尽可能快且低成本的方式对有前景的想法进行测试。不要忘记您的目标：提高效率和销售额，同时降低成本。不要在无用的想法上停留太久，而是要快速转向新概念，推动开发进程。
3. 制定数字战略
第二步结束时，会有一个可行的想法池，现在必须将它们组合成一个结构化的商业模式。创建一个详细的概念，理想情况下，该概念会对整个价值链（从生产到客户）产生积极影响。
客户需求和市场发展受到数字化的显著影响并且不断变化。有针对性的数字化战略适应这些新情况，并能够快速响应当前趋势。
数字化的核心竞争力是敏捷性。初创企业尤其充满着敏捷的力量。他们的反应非常迅速且灵活，高度关注客户的需求——并且获得了回报。如果您适应这种工作方式并将其与您现有的素质相 泰国电话号码列表 结合，那么您在数字世界中就有很大的成功机会。客户、数据、市场——你的数字化战略肯定应该包括这三个方面。
新客户
新的数字化可能性也给客户留下了深刻的印象。得益于互联网和数字基础设施的扩展，客户可以随时随地获取大量信息，从而可以比较报价并购买最适合他们的产品。
如果产品不能满足现代消费者日益增长的需求，它就会逐渐从市场上消失。这种客户行为迫使公司必须充分适应客户的需求。为了做到这一点，创建一个新的买家角色会很有帮助，该角色的需求和期望要根据精通互联网的目标群体进行量身定制。
数据是成功的关键
“大数据”是一切数字化战略的基础。该术语不仅描述了不断流经公司的大量数据，还描述了它们的管理和处理。对各种数据源进行综合分析，为优化价值链上的各个流程提供了宝贵的信息。
内部数据的分析表明该公司的效率存在缺陷。哪些方面可以加速进程？哪里存在故障以及导致故障的原因是什么？数据以闪电般的速度为这些问题和许多其他问题提供了答案。