面对不可预测的世界可能出现的风险和潜在灾难，董事会和执行管理团队必须保护和加强盈利性业务活动。正式的风险管理方法可以促进其中的一些，但积极主动的冒险活动对于创造能够应对环境意外变化的新解决方案是必不可少的。也就是说，企业必须愿意承担风险并具有创新精神，以便为未来的变化制定有效的应对措施。践要素：公司治理、企业风险管理和战略决策。公司治理考虑董事会对股东的受托责任，以抵御重大损失并优化企业的价值创造潜力。企业风险管理是一个结构化风险管理流程的正式框架，它应用分析工具来识别、评估、管理和监控可能影响未来业绩的主要风险。战略决策着眼于前瞻性行动计划和为实现战略目标而进行的持续项目投资中的风险分析。指导风险管理这些方面的适当实践可以带来更好的风险管理结果。
必须考虑风险的利弊。展望未来，我们看到风险格局在不断变化，环境事件更加频繁、相互交 车主数据 织和复杂，这将导致更高的不确定性和不可预测性。正因为如此，主动承担风险至关重要，制定有效的应对不可预测条件的措施也是必不可少的。这就是为什么组织的结构要素对于有效的风险管理也至关重要，包括风险意识强的企业文化、分散的决策流程、开放的信息和通信系统、交互式管理控制以及与主动承担风险相称的激励措施。
历史表明，无论不良风险事件和公司丑闻发生在世界何处，无论是美国、欧洲还是不同的新兴市场，其背后的人为因素都是相同的。出于同样的原因，我们也认为这些建议的补救措施具有普遍性。世界各地的经理、高管和董事会成员都可以从他人的错误中吸取教训，并听取良好的风险管理实践建议。