在这篇理论部分中

[rakibhasanbd4723]

在这种时候，高级管理人员经常会参与狂热的慈善筹款、大量的外部董事会活动或宠物项目……坦率地说，当我回首往事时，我不得不怀疑，在我们记忆事件发生之前的几年里，我花了大量时间写书，而那几年的风暴云已经非常明显，这是否是一个意外。当我写这篇文章时，我想知道我现在可能在躲避什么样的风暴云。
，格鲁夫讲述了自己面临的许多个人挑战，并列出了一些应对和处理战略转折点的机制。他特别强调了沟通的清晰度：

但是，当行业结构发生变化时，所有 约旦电报筛选 这些要素也会发生变化。这些年来，您一直随身携带并依赖其制定公司行动方针的思维地图突然失去了其有效性。然而，您还没有机会用新的思维地图替换它。您还没有明确地将现在的做法与以前的做法区分开来，或者将现在和过去谁重要与谁重要进行区分……如果高级经理和专业知识经理对行业有共同的看法，那么他们承认环境变化并以适当方式做出反应的可能性将大大增加。对行业地图及其动态有共同的看法是让您的组织具有适应性的关键工具。
...目的明确：

管理作家用“愿景”这个词来描述这一点。这对我来说太高深了。你试图做的是抓住公司的本质和业务重点。你试图定义公司将会是什么样子，但只有当你也承诺定义公司不会是什么样子时，你才能做到这一点。
...并且他直面针对他的一些简单例子的明显反驳，他说他认为为了追求极度的专注，过度简单化是值得承担的风险：