准确估算构建 ERP 所需的时间和资源至关重要。在开发和实施 ERP 时，低估资源和时间都应规划这一事实是一个很大的错误。投入开发企业 ERP 所需的时间、精力和成本。如果准确估算对您来说似乎具有挑战性，请向专家或已经从事过 ERP 开发和实施的人寻求帮助。因此，低估资源和时间的重要性可能会阻碍您的 ERP 成功。
6. 不关注员工
如果您不了解最终用户（即员工）的需求，那么构建和实施 ERP 有什么意义呢？组织主要关注从管理团队获得认可。但是，重点应该放在员工身上。毕竟，他们将最常使用它，对吗？那么，企业难道不应该专注于对员工进行同样的培训吗？当然，他们应该这样做。如果他们不这样做，他们就会犯许多组织在构建和实施 ERP 时都会犯的一个常见错误。您必须让来自各个 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 部门的所有人参与进来，包括物流、财务、人力资源、销售、IT 和其他每个部门，以使 ERP 实施为您服务。
7. 高层领导的支持为零
嗯，这听起来很可怕，因为没有 ERP 资深人士或专家的支持是一个巨大的损失。这是组织在开发和实施 ERP 时犯下的最大错误之一。高层管理人员应该在 ERP 开发和实施过程中高度活跃。否则，ERP 就不可能按应有的方式运行。确保在整个 ERP 开发和实施过程中获得赞助并处理期望。
8. 避免重新设计的机会
最常见的错误之一是在开发或实施业务流程时避免重新设计业务流程的机会。ERP 实施阶段正是重新设计组织内业务流程的最佳时机。应找出效率低下的业务流程，利用 ERP 模块，并使这些业务流程更高效地部署预期结果。由于 ERP 实施对任何组织来说都是一大步，因此请确保充分利用它
总结
成功实施ERP可以为您的业务创造奇迹。您可以让您的公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。那么，您是否希望实施 ERP 并领先于竞争对手？想通过将 ERP 解决方案纳入您的业务而更上一层楼？好吧，Signity Solutions 随时为您提供帮助。我们尽最大努力理解和实现您的目标。请随时联系我们的IT 外包服务，我们将尽快回复。