负责拼图平台I am a puzzle 的Bruno Marota解释说：“要想营造积极的团队环境，就要像对待自己一样对待他人。这意味着认可出色的工作，将失败转化为学习经验，并培养信任，以便您的团队能够自己做出决定。您甚至可以通过鼓励工作休息来促进工作日期间保持平衡。例如，我们告诉我们的团队玩我们的脑力游戏来摆脱工作并恢复精力。
7. 拥有合适的资源
如果您没有在正确的时间使用正确的资源，您的团队将很难管理复杂的项目。即使项目经理对资源的某些方面没有更好的控制权，您仍然可以影响该过程。
您可以使用资源差距分析来确定有效管理项目所 玻利维亚 电话数据 需的技能。您还可以评估当前资源池的技能。
您可以确定是否需要外包项目工作的某些方面以招募具有商业敏锐度的技术熟练、经验丰富人才。
您需要在项目的不同阶段规划资源需求，以确保不会缺少足够的员工。您必须指定整个项目期间以及兼职期间所需的资源。
加快决策
快速决策加快项目完成。复杂的项目不需要阻碍决策的官僚治理。
来源
组织必须实施适合其工作文化、项目团队以及经理的治理模式。如果项目经理无法做出某些决定，则必须将这些决定转发给治理委员会。
此外，利益相关者必须清楚地了解项目经理的决策权、升级流程以及谁有最终决策权。
对于项目经理来说，鼓励团队核心成员做出决策也很重要。当项目经理期望在决策方面获得高层管理层的一定程度的独立性时，他们也必须赋予其团队同样的独立性。
9. 选择正确的方法来支持项目交付
传统的项目管理生命周期方法被认为是不可预测性较低的项目的理想选择。
瀑布项目管理模型已被项目团队广泛用于有效管理项目，但这种方法并不适用于所有情况。
对于具有高度不确定性的项目，敏捷方法的使用被认为是理想的选择，因为最终结果从一开始就无法精确定义。