Pascal Davis（Converteo 高级产品经理）：最具创新性的数字产品是严格实验的结果。通过采用产品分析、应用科学方法和统计推断，产品经理可以客观地确定实施或放弃哪些项目。 A/B 测试对于验证假设、降低风险和做出明智的决策至关重要。最成功和最有影响力的产品团队使“数据发现”成为一项必不可少的实践。杰夫·贝佐斯（亚马逊）、布莱恩·切斯基（Airbnb）和泰德·萨兰多斯（Netflix）等领导者从一开始就实行了严格的实验原则，坚持在发现阶段进行科学验证，然后在交付阶段进行扩展。
Charlaine Sintes（Converteo 分析和转换经理）：产品经理可以从 CRO 和实 法国 WhatsApp 号码数据 验策略中受益。通过将功能与用户和业务需求相结合，这可以改进产品路线图，同时提供对哪些有效、哪些无效的更清晰的视角。产品团队必须采用并验证 CRO 中部署的科学方法，以巩固和合理化创新，从而能够将积压工作管理到结果而不是输出。测试必须按优先顺序排列，并遵循 SMART KPI（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）。
采用 CRO 方法存在哪些常见障碍？如何克服这些障碍？
Charlaine Sintes（Converteo 分析和转换经理）：将实验严格而系统地融入产品运营中意味着一种刻意的“投资回报率主义”或“数据驱动”方法。这种方法的主要障碍通常来自于文化阻力和缺乏专业资源。传达切实的利益（例如改进的KPI和更好的投资回报率）以及对培训和技能开发的投资）对于克服这些挑战至关重要。
Pascal Davis（Converteo 高级产品经理）：很多时候，主要的障碍是组织方面的。简单来说，CRO 位于营销方面，具有高级分析技能，但范围有限（在客户端对 Web UX 采取行动）。范围更广（服务器端）的产品团队通常缺乏 A/B 测试专业知识，即使组织中的其他地方也存在这些资源。这为 CRO 和产品管理之间的合作和协同创造了机会。