经常会出现需要紧急提高销售额，而通常的激励员工的方法却无效的情况。而且也没有资金用于财务激励。以下是一些关于如何提高员工生产力和增加公司盈利能力的提示。
与领导者的竞争
当然，销售部主管的职责不仅仅是监督下属的工作。他必须以身作则来激励员工。为了实现这一点，你可以想出一场让整个团队都参与的激动人心的比赛。销售量最多的经理将获胜。
由于对卖家来说，最好的激 哥伦比亚电话营销数据库 励就是金钱，因此有必要捐出奖金（例如 500 卢布）。如果您有 20 名员工，比赛的获胜者将立即获得 10,000 卢布。这是一个非常令人愉快的奖金，你一定会同意的。而战胜老板的事实使得这场胜利更加令人尊敬。
给予获胜者老板特权
对员工来说，一个好的激励可以是给予管理层的福利。例如，一张软椅，一部免费电话，一辆配有司机的公司车等等。公司里总会有一些人珍视自己在社会中的地位以及与之相关的特权。这些技术将有力地激励他们提高效率和个人成长。
授予特权
更改休息日的成就
对于销售人员或经理来说，还有另一个极好的激励因素——不定期的休假、缩短工作时间的机会（早上加班或提早完成轮班）。该选项经常使用并且效果良好。
特殊销售条件
大多数公司都会给顾客折扣。如果您的经理表现出了他最好的一面，请给他提供所售产品的折扣。也就是说，在履行其规范时，员工可以对产品的销售申请特殊条件。这样的奖金肯定会激励你的员工提高自己的效率，以增加他们的收入。
击败敌人
与其他公司的竞争将使您的团队团结起来，并成为实现共同目标（增加销售额）的强大动力。顺便说一句，你的对手不一定知道你的计划。竞争对手的角色可以由您公司的外地分支机构或相关部门扮演。最主要的是向员工解释竞争的原因并激励他们取得胜利。
如果你没有制定计划，你就早点来上班。
谁会喜欢这个？人们不喜欢早到。然而，为了达到目标，一切手段都可以。对于零售店销售人员来说，这种激励可以立即见效，甚至不需要第二次。但有一个细微差别：设定可实现的任务，以便员工的积极性才不会减弱。