Beth 的经纪人责任制还包括： 每周多次早晨检查成功情况 定期举行团队会议，制定目标并进行培训 持续的一对一检查 实时协作反馈 使用FUB 自动化系统，以便客服人员只与响应的人员进行沟通 Beth 会问以下问题： 如果你实现了这个目标，会发生什么？如果没有实现，会发生什么？ 在您努力实现目标的过程中最有可能遇到什么障碍？ 您将怎样克服这个障碍？ 您现在需要采取什么措施吗？ 告诉我为什么这个目标对你来说很重要。
你是为了谁做这件事？ 对于贝丝来说，最重要的是拥有正尼日利亚手机号码确的数字和正确的人力支持，以帮助为这些数字提供有意义的背景。 2. 激发高效心态 姓名和职务：凯瑟琳·布莱克 (Kathleen Black)，凯瑟琳·布莱克教练与咨询公司 (Kathleen Black Coaching & Consulting, Inc.)创始人。 问责精神：问责是高绩效者的工具 实施：习惯性 CRM 组织跟踪自我指导机会 与这个行业中的许多其他挑战一样，责任是一个思维方式的问题。
“我们从心态开始，”凯瑟琳说。“高绩效是一种心理模式，当它有效时，它会传播并创造一种文化。高绩效者倾向于承担责任，因为它有助于我们成长和发展。” 十多年来，凯瑟琳一直成功指导房地产团队成为前 1% 的生产商 — — 甚至帮助他们将产值提高了20 倍。 她认为，高绩效源于代理商利用问责制作为个人提升的工具。因此，应在潜在客户管理流程和工作流程中积极支持问责制。 “理想的问责制度总是能够从大局无缝衔接至细节。” 当代理商了解其房地产数据库中的机会时，他们可以开始改善这些行为（并获得更大的回报）。