这样每个 [招聘经理和招聘人员] 都能看到它们，每个人都知道它们。而且有数据可以支持招聘决策和问题线索。”对于招聘经理来说。 如何建立和维持强大的公司文化？ 看看人力资源总监 Cassie Whitlock 根据她在 BambooHR 的经历对创建和维护良好公司文化的看法。 阅读更多 [对象 HTMLHeadingElement] 您可以采取哪些措施来减少偏见并使您的招聘实践更具包容性？ 每个组织都有自己的价值观和文化，因此您的招聘流程和提供的培训将与我们在 BambooHR 所做的不同。
以下是任何组织都可以在其招聘流包容性的一些方法： 让你的招聘流程井然有序： “招聘和面试的最大问题是没有人组织这一切。但如果它是结构化、有条理和清晰的，那就是你的rcs 数据菲律宾底线。现在你可以开始改善你的面试了。现在你可以确保尽可能地解决无意识的偏见，因为人类是会犯错的。” 明确定义文化附加内容对贵组织的意义： “您能做的最重要的事情之一就是明确文化附加内容是什么。
理想情况下，文化附加内容应该很明确，每个面试官都应该知道它是什么，它不受人们的随意影响。组织认为它很重要。” 了解无意识偏见，并与招聘决策者讨论这些偏见： “有一个安全的地方来讨论你可能存在的偏见真的很重要，”JD 指出，这样人们才能认识到自己的偏见，并在这个安全的空间里分享它们。“这是为了把无意识偏见带入招聘团队的尽职尽责中，这样我们都可以帮助防范这些偏见。如果你被偏见分散了注意力，那么你就没有真正自律地寻找文化广告中想要的东西，”JD 警告说。