真正的思想领袖应该质疑现状，提出新的做事方式，或者探索当前方法成功的原因和方式，以及如何优化它们。它不一定总是逆势而行或反动的，但它确实需要是新的东西。 经验之谈 如果杂货店店员写了一本关于如何成为一名成功的 CEO 的书，他们的结论可能看起来令人怀疑。如果 CEO 写了一本关于如何成为一名更好的杂货店店员的书，情况也是如此。
无论哪种情况，猜测和假设都不能替代实际的生活经验。 换句话说，如果你想为 CEO 撰写有用的内容，你的高管层应该贡献自己的见解。如果你的高管不愿意自己撰写内容，那么至少尝试进行一两次简短采访，以便为你的起草提供参考。 确实有 全球数据 帮助 我清楚地记得自己作为新手营销人员下载的第一本电子书。它承诺提供有用的营销见解——这是我迫切需要的。
但它大部分都是陈词滥调和大量的品牌推广。这种“有用”的内容太常见了。 真正有用的内容始于有帮助的意图。问问自己：这些内容将如何使从未从我们这里购买过产品并且将来可能永远不会从我们这里购买产品的人受益？从这个问题开始可以确保您的内容对潜在买家也有用。 如何制定思想领导战略 以下是有关如何进行思想领导力规划、构思、创造和推广的简要概述。