这意味着我们需要花费大量时间来创作、拍摄和整理演示文稿，同时还要遵守社交距离和安全措施。 我们本可以告诉自己，一天就够了——HRVS 已经是一场精彩绝伦、参与人数众多的人力资源会议，第一天的演讲阵容也很出色。但要从你所在的位置（在疫情中领导）出发，帮助他人取得成功，需要更深层次的承诺。 我们的承诺之所以成功，是因为我们专注于提供支持和价值。两天来，我们收到了与会者和客户的积极反馈，会议非常有帮助和鼓舞人心，我们的与会者人数比去年增加了四分之一。
这一切都值得庆祝。 保持开放 在个人可操作的层面上，开放rcs数据式沟通就像是在推广和完善 Zoom 上 10 到 15 分钟签到的艺术。我利用这段时间与员工沟通，了解整个团队面临的挑战——这有助于我更好地了解每个团队，了解他们的表现。我花时间谈论他们的家庭和个人。我询问他们在 BambooHR 的经历，以及我和执行团队如何帮助他们取得更大的成功。我让他们给我一件他们需要的东西，从而使反馈具体（且易于管理）。
不过，开放必须是双向的，所以我确保通过向员工提供他们需要的东西来落实一些反馈。例如，一位产品经理告诉我，付费版 Slack 将为她和她的团队带来更多创新和速度的机会。我们在下周推出了付费版 Slack。 在公司层面，我学会了坦诚地谈论我们业务的运作情况以及未来的计划，以便与员工建立信任，并向他们表明他们是公司的重要组成部分。这不是我提醒自己重要的事情——我已将其纳入我每周的业务节奏和我的时间安排中。