您的部门结构至少应包括一名战略领导者，负责制定公司政策并确保合规性。 根据 SHRM的说法，公司通常在内部处理核心功能： 薪酬与激励 员工沟通计划和策略 绩效管理 制定和实施人力资源政策 支持战略业务规划 工资和福利管理等其他人力资源职能通常外包给第三方供应商。 2. 使用人力资源信息系统 (HRIS) 人力资源软件帮助各种规模的企业管理人员分析、绩效管理、入职培训等，但对初创企业尤其有用。
如果您的人力资源有限，小型企业的人力资源信息系统可以帮助您将核心人力资源功能引入您的企业。我们建议您投资一个一体化解决方案，以便轻松管理这些不同的功能。否则，金钱的风险，因为这些系统彼此脱节且无法很好地协同工作。 例如，BambooHR® 带有内置工具，可帮助您跟踪员工时间、招聘新员工、管理工资和福利、自动执行管理任务等。 3. 建立入职和招聘程序 即使您的初创公司规模很小，您也需要考虑新员工的入职培训。
这包括在哪里发布招聘广告、如何确定目标候选人以及如何构建入职流程。无论您是雇用第一位员工还是第 50 位员工，请确保为他们准备好必要的文件。 录取通知书 工资单中的员工信息 I-9 就业核查 任何雇佣协议（知识产权等） 除了所需的文书工作外，还要考虑 新员工和重新聘用员工的入职流程 。良好的入职流程可让您的员工从第一天起就取得成功。 确保在新员工入职第一天就做好入职准备，并利用入职清单建立期望和目标。