如果没有这种一致性，您将很难在新团队或扩张团队中找到并留住员工。 您无需在海报上用文字表达您的价值观，员工们就能理解。他们在您公司的经历将比任何清单或口号更清楚地证明您的价值观。如果您的公司将利润看得高于一切，那么这将体现在它对待员工和客户的方式上。如果您的公司从招聘阶段开始就重视员工体验并采取相应行动，这将反映在现任和前任员工在 Glassdoor 和其他评论网站上留下的评论中。 虽然雇主价值观和雇员价值观是同一枚硬币的两面，但它们在表达方式上仍存在重大差异。
这就是问题可能出现的地方。例如，一重视员工自主权，即员工齐心协力、畅所欲言、提出绝佳解决方案而不等待别人先发制人的文化。当这家组织开始扩大团队规模时，他rcs 数据加拿大们计划保持扁平结构，让每个人都自主工作，而不会因为层层官僚主义而拖慢进度。 但随着他们将这一计划付诸实践，他们发现对如此庞大的团队进行监督变得更加困难，这使得每个人都很难理解愿景，领导层也很难做出纠正。他们发现了自主和独立之间的区别——员工可以在不受监督的情况下继续工作，并不意味着他们可以在不影响团队发展轨迹的情况下做出任何他们想要的选择。
自主性、沟通和许多其他个人价值观需要不同的策略才能在群体环境中充分表达自己。在扩大团队规模时，重要的是要认识到这些个人价值观的局限性，并通过有效的管理结构来支持它们。虽然最佳团队规模因职位而异，但尽量将管理控制在一系列小型到中等规模的团队中。每个员工都应该有一个可以认可他们努力的团队，每个团队都应该与组织的领导力和价值观有明确的联系。 文化——扩大团队规模以实现未来增长 阐明你的愿景并践行你的价值观有助于创造成功扩大团队规模的最后一个要素：有效的文化。