商业创意为您的创业之旅奠定了基础。没有它，规划下一步或设定目标将很困难。
并非所有创意都需要独一无二。然而，如何将创意转化为产品或服务需要从竞争对手中脱颖而出——即您的独特销售主张。
如何确定你的商业理念
产生商业想法的最简单方法是确定人们愿意付钱让你解决的问题。它可以是日常问题的解决方法，也可以是服务不足的市场的解决方案。
例如，2007 年，Airbnb 创始人Brian Chesky 和 Joe Gebbia注意到旧金山的所有酒店房间都被预订用于参加当地的工业设计会议。
他们想赚更多的钱来支付房租，而且还有一间空余的卧室，所以他们把阁楼打 捷克共和国赌博数据 造成提供住宿和早餐的旅馆。在接待了第一批客人后，他们收到了电子邮件，询问他们何时会将业务扩展到其他地方。
Airbnb 的创始人发现了市场对酒店替代品的需求，并决定专注于这一想法。
当思考一个商业想法时，一定要研究三个关键领域：
利基盈利能力：使用Google Trends检查您的想法是否受到关注。例如，检查您所在地区或全国范围内“可持续包装”的搜索量是否在增加。您还可以使用IBISWorld检查按行业和部门划分的收入和利润。
竞争：输入您的潜在客户会在 Google 上搜索的内容（例如，可持续包装、宠物美容、订阅盒等）。查看行业特定平台、Yelp 或 Google 商业资料。您的主要竞争对手会反复出现在这些搜索中。
潜在客户需求：加入目标受众经常光顾的在线社区。关注他们的投诉，了解您可以解决的客户痛点。您甚至可以阅读竞争对手产品或服务的评论，以找出缺陷。
一些最好的商业创意来自简单的观察。专注于解决受众的问题，而不是纠结于最初的想法。
如何验证你的商业想法
为了验证您的商业想法，请创建一个最小可行产品 (MVP) 或基本原型并在您的目标市场中进行测试。
以 Airbnb 为例，创始人创建了一个名为“AirBed&Breakfast”的快捷网站。他们利用公寓空间来放置气垫床，并提供 WiFi 和早餐，每晚收费 80 美元。
第一个 Airbnb 网站是这样的：