第二是数字行动的目标。所有激进策略——无论是数字的还是线下的——都应在其战略背景下看待。目标是谁？目标为什么要听从？马歇尔·甘兹（2010）写道：“战略就是我们如何将我们所拥有的转化为我们想要的东西。”按照这种逻辑，数字请愿可以非常有效，也可以完全浪费时间。一份“停止虐待动物”的请愿书，如果针对的不是某个特定的人，肯定不会有什么不同。但最近一波针对童子军的在线请愿导致美国童子军正式改变立场，允许公开的同性恋青年加入该组织。同样，当网上“懒汉”向联邦通信委员会提交数百万条支持网络中立的在线评论时，这些评论具有明显的民意力量。当网上公民发推文或发布他们对公司的不满时，有声誉意识的公司就会改变他们的政策和做法。
第三，是组织背景。一些简单的数字参与行为确实会降低人们参与大规模行动的可能性。特别是，研究人员发现，最初的象征性支持行为可以缓解心理压力，而这种压力原本会促使个人更深入地参与。但这些相同的行为也可以作 所有者数据 为“参与阶梯”的第一步。你首先转发一条新闻文章，然后签署请愿书。在此过程中，你被添加到“网络草根”倡导组织的成员名单中。然后该组织会联系你，邀请你参加街头抗议或有关该问题的当地会议。正如 Hahrie Han (2014) 所表明的那样，组织通过随着时间的推移与他们建立关系来培养活动家。这些最初的“懒人行动主义”行为可能会化为乌有，或者为公民动员提供基础。
我们今天听到的关于“懒人行动主义”的抱怨与上一代关于“空谈行动主义”的抱怨如出一辙。今天我们听到的是通过互联网进行的行动太过简单，无法产生任何影响，而在 1970 年代，我们听到的是通过邮件或电话进行的行动太过简单，无法产生任何影响。当时和现在一样，这些抱怨只是一种视觉错觉：这些行动技巧的力量取决于你从哪个角度观察它们。我们参与政治的