首先，你必須定義你希望你的公司傳達什麼樣的價值觀，以及你希望公司在內部和外部被如何看待。
一旦定義了這些訊息，您就可以創建組織文化了。重要的是，您要明確定義所有內容，以便在接下來的步驟中不會產生疑問。
正如我們之前所看到的，這份價值觀和信念清單可以而且應該基於你作為企業家所相信的東西。畢竟，您將成為您的品牌理念的最大倡導者。
2. 明確誰會幫助你
在此階段，您可以尋找最敬業的員工，他們具有與公 hit資料庫 司文化共同的特徵，並且了解您的員工和客戶。一個例子是經理和領導，他們可以在過程中為您提供幫助，提供建議來改進正在產生的想法。
在此過程中，您還應該傾聽客戶的意見，他們可以對您的業務提供不同的見解，這對於定義品牌的 DNA 非常有用。
3. 建立你的習慣
每種文化都會透過與您想要傳達的內容一致的日常禮儀和行為來強化。因此，作為公司日常活動一部分的事件和情況可以不斷強化您的文化。
儀式不過是強化公司文化設計的過程、任務和程序。
假設您將您的價值觀之一定義為優質客戶服務。因此，您必須針對此目的進行流程最佳化，並提供工具以幫助您以最佳方式服務消費者。
4. 根據公司的組織文化進行招聘
如今，隨著企業成長的加速以及對解決問題敏捷性的需求，招募到優秀的員工變得越來越困難。因此，有時僱用的員工的行為和想法並不符合公司文化。因此，為了確保您的業務將來不會出現問題，請尋找認同您品牌的人。
此外，無論公司的規模大小，都必須不斷監控公司的組織文化，以使其始終與公司的價值觀保持一致。