对于任何重大项目（无论是专业项目还是个人项目），广泛倾听并接受反对意见都是有益的。思想领导力活动也不例外。
公司经常会因为一个好主意而匆忙开展活动——一个集体的“尤里卡！”时刻。但这个想法，无论多么伟大和聪明，都只能让你走这么远。很多时候，对一个尖锐角度的共识与对活动试图做什么的共识不一致。它是为谁准备的？我们实际上要用它做什么？我们如何衡量它的成功？
通常，品牌、传播、销售和领导团队会在活动开始时聚在一起。但他们并不总是就活动应实现的目标达成一致。分歧不应被掩盖，而应被消除。
这个过程可能缓慢而痛苦，但值得付出努力——而且随着组织不同部门出现新的利益相关者和 印度whatsapp号码 故事讲述者，这个过程将变得更加重要。这是将思想领导力文化融入企业结构的最佳方式之一。
模具共识
如果未能就战略目标达成一致，活动就会被拉向多个方向。相反，要努力协调不同群体的观点。这并不意味着要取悦所有人——利益相关方的协调就是要达成共识。
也可以就总体目标达成一致，同时接受个人需求（例如通讯主管和业务发展主管的需求）会非常不同。对于全球活动尤其如此。例如，在疫情期间，当各个地区和国家以截然不同的速度恢复时，统一的方案从未如此不合适。
确保您充分了解整个企业的利益相关者，以及他们的目标和宗旨。在此详细了解我们的利益相关者协调工作。
通过塑造共识，您将为竞选活动创造自身动力提供最佳机会。我的同事乔·道尔顿 (Joe Dalton) 在《金融时报经度》 (FT Longitude)最受欢迎的评论文章之一中对此进行了最好的阐述：
“在项目早期阶段让内部利益相关者参与进来，可以让他们跟踪项目的进展，培养一种共同主人翁意识，并在活动取得成果时形成吸引其他人参与的势头。”