当员工不了解自己的任务时，这通常会导致冲突。例如，经理没有指定专门人员负责更新客户数据库，因此需要两个人同时执行此操作。结果导致工作重复并产生混乱。或者另一种情况，双方都认为对方在做这件事。在这种情况下，工作仍未完成。
为了防止此类问题的发生，必须实施清晰、透明的任务分配制度。
协议被违反
当期望和现实不符时就会出现冲突的情况。例如，假设一名员工希望在某个日期之 银行数据 前收到工资，但是工资支付却延迟了。如果一个人承担了一项有严格期限的任务但未能在承诺的时间内完成，也会出现冲突。双方必须履行承诺。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
任务设置不正确
当指示写得不清楚时，经常会产生分歧。例如，一位经理要求您准备一份“简短的陈述”。有人可能会将此解读为创建五张幻灯片的文档的要求。同时，经理可能希望员工提交一份长达二十页的报告。
缺乏资源
时间、财力、设备——这些都是公司的有限资源。当有大订单进来时，就需要分配这些资源。这常常会导致冲突。如果所有资源都用于完成一个大订单，这可能会扰乱其他项目的最后期限。提前规划资源并遵循既定计划非常重要。
不同的目标
团队目标可能有很大差异。例如，一家公司可能希望提高新预算产品系列的销售量。与此同时，一些团队成员可能看到销售高端产品的更多好处。目标的差异常常会引起争议。