充而加入的团队成员也需要培训

[jarinislamfatema]

培训和管理需求 与任何新员工一样，通过人员扩和管理。这意味着团队领导必须花时间熟悉项目的目标、方法和工作流程。现有团队成员必须在团队领导不在时回答问题并提供指导。 集成带来的挑战 对于所有团队来说，领导者在招募新成员时都会冒险。人员扩充的情况也是如此。也就是说，并非所有新团队成员都能与现有团队很好地融合。

他们可能会带来自己的工作方式、自己的工作风格和自己希腊电报放映的个性。此外，现有团队成员可能会将他们视为威胁。团队领导者必须小心使用标准方法来培养团队凝聚力。 供应有限 使用人员扩充有一定的风险，因为招聘机构可能无法在每次需要时都找到合适的团队成员。这些机构会竭尽全力确保拥有大量可用的工程师。然而，使用它们的公司应该意识到这种可能性。 何时使用人员扩充提供商 人员扩充的使用可以在很多情况下有所帮助，包括这里列出的情况。

项目无法继续推进，因为它需要现有团队成员所不具备的技能。 公司收到的项目请求暂时将工作量延长到超出现有团队的能力范围。 一家公司希望雇用新的团队成员，并希望有机会在雇用之前与候选人一起工作。 托管服务模式 与在现有团队中增加员工的人员​​扩充模式不同，托管服务模式会创建一个全新的团队。主要好处是减轻内部团队可能没有能力完成的工作，并降低与寻找、雇用、培训和入职新员工相关的成本。