应对低概率、高影响的供应链风险

[muskanislam25]

有些供应链风险是十年一遇的事件：战争、海啸、流行病。但仅仅因为它们是罕见事件并不意味着您不必考虑它们。事实上，当低概率、高影响的供应链风险让组织措手不及时，它们可能会造成毁灭性的后果：停止交付、摧毁利润甚至引发破产。

做好应对意外情况的准备至关重要。领导者如果能够洞察最具破坏性的风险预兆（并制定跟踪和应对这些风险的策略），那么他们就能更好地预测和克服危机，否则这些危机就会侵蚀企业的盈利能力。

风险越低，价格越高
曾经罕见的风暴、罢工和关税等黑天鹅供应链事件正变得越来越频繁。如今，这些和其他影响深远的供应链风险加在一起，对跨国公司来说，可能成为毁灭性的事件。2024 年，航运和物流顺畅的最大障碍包括飓风海伦和米尔顿、东南亚的热带气旋以及中东不断升级的冲突和乌克兰战争。事实上，我们的 Sphera 供应链报告 2025 发现，与 2023 年相比，2024 年自然灾害风险的数量增加了 15.8%，海啸和火山活动分别增加了 160% 和 104%，山洪暴发增加了 53%。而 2025 年已经预示着这些趋势的延续和加速。

拟议对加拿大、墨西哥和中国征收关税，以及对美国钢铁和铝进口征收关税，可能会增加成本，使需求规划复杂化，并加剧现有的供应链脆弱性。去年中东和东欧供应链中的地缘政治风险大部分延续到了 2025 年。加州野火等极端天气事件增加了运输时间，迫使企业快速调整，导致价格上涨。此外，H5N1 禽流感等健康冲击导致粮食短缺，暴露出无法预见的供应脆弱性。

有效的应急计划提供了出路
在此背景下，供应链中断管理需要思维转变。虽然不可能 孟加拉国区号 预测每一次中断，但制定适应性风险缓解策略的公司将渡过难关，并打造更具弹性的供应链。

为了应对不断变化的风险环境，许多组织正在调整运营方式并采用新方法来减少不确定性并提高安全性。具体来说，他们优先考虑应急计划、供应链自动化和供应商多元化，以便在发生中断时提供更高的稳定性和更多的选择。

例如，一些企业转向近岸外包和“友岸外包”，以缩短供应链并降低风险，将生产转移到离家更近或更稳定的地区。另一些企业则专注于扩大供应商网络。当运输速度放缓时，他们可以依靠替代供应商来确保他们始终有高质量的合作伙伴可供选择。最后，我们的报告发现，我们的客户越来越多地利用与供应商深入接触的最佳实践，营造协作环境来解决这些新的供应链问题。

管理黑天鹅供应链事件的新工具包
未来的风险缓解取决于早期准备和敏捷转变。

例如，支持实时风险建模和监控的平台可帮助企业在危机爆发前识别漏洞，并延伸至次级供应商，从而简化业务连续性规划。借助先进的软件和集中数据，企业可以优先考虑最危险的风险，进行成本分析，并实施持续改进，以消除效率低下、高风险环节和不可靠的供应商。

基于自动化洞察、优质数据和频繁的供应商参与构建的风险工具包可在不可预见的事件发生时提供前所未有的灵活性。团队可以预测隐藏的风险，并为最意想不到的突发灾难制定应急计划。