3.组成可为永久的、临时的、混合的。管理者可以通过严格的权威等级制度、指导或授权来管理系统。还有另一种选择 - 支持，当领导者仅指出目标，而表演者在实现目标的过程中展现创造力时。
4、要建立工作体系，需要将团队的任务分解，善于授权，及时反馈，有耐心，从错误中吸取教训，并在初始阶段解决冲突。
通常建议企业家寻找一位导师或已经经历过扩展并且知道如何做和做什么的人。简而言之，将流程委托给外包。这个建议很好，但是如果您不了解扩展，就很难评估受雇人员的工作和实际技能。
即使要与专家一起开始扩展，您也需要了解基础知识、原则和最好避免的陷阱。
如何缩减：逐步减少以及另外三个技巧
1.沟通。一个拥有 5 名员工的公司 学生资料 与一个拥有 100 名员工或1,000 名员工的公司是不一样的。
2. 了解流程如何构建。当新员工加入时，如果已经有更了解他们并且工作速度更快的人，那么很难将旧流程委托给他们。
3.决策。谁对过程和结果负责，谁决定方向和公司的战略。
因此，规模化转型的主要原则是渐进性。
不要把职位的所有责任都放在新人身上，也不要将整个流程的控制权完全转移。
建议 1：缩小你的专业范围
许多人都是以“万事通”的身份进入创业公司的，也就是说，他们为两三个人工作。一个人可以编写代码并测试它，管理构建系统，然后根据该代码测试产品。或者营销人员分析目标受众，进行深入访谈，提供网站文本的技术规范，甚至选择SEO关键词。
公司正在发展，招聘新的专家变得越来越困难：“老员工已经了解流程并能处理好”——这种思维方式会减缓公司的发展。
确定当前专家可以将哪些工作委派给新专家，并寻找能够承担特定职责的员工。