在公司发展的几个关键时刻，决策者需要考虑制定品牌重塑战略、联合品牌战略或保持品牌独立的方法。这些时刻几乎肯定会引发关于理想层级的讨论。你将如何建造房子？ 动机 1：提供全新产品或服务 以特定产品闻名的长期品牌如果以现有品牌名称向行业的新领域扩张或进入一个全新的领域，则可能会削弱其声誉。如果 Oneupweb 是一家声誉卓著的综合营销机构，决定进军自制果酱行业，这可能会混淆我们的使命和宗旨：我们是从事世界一流的营销，还是从事果酱行业？ 在这种情况下，我们在营销方面的声誉无法支持我们在果酱领域的发展。
一个独立的新品牌更有利于发展并赢得客户的信任。 瑞典电报数据库动机2：来自客户的反馈（困惑、消极或不准确的看法） 这种情况可能出于多种原因，但根本原因往往是沟通不畅。客户对质量的困惑和/或最近的负面报道往往导致忠诚度和保留率下降。这也可能导致基于价格的决策，迫使品牌降低商品和服务价格以重新获得市场份额。这时，重塑品牌——以及可能将公司划分为品牌以区分产品线或服务——可能是一种有效的应对措施。
动机三：通过合并或收购获得新品牌 无论是商业史上最大的收购案之一，还是一个小孩子买下街边竞争对手的柠檬水摊，都有一个重要的问题需要回答：如何将这两个部分结合在一起？当然，需要考虑财务和法律因素，但其中许多决定并不直接影响每个品牌未来的表现方式。即使是合并，也会让人考虑合并品牌或完全根据公司的需求以及同样重要的客户需求逐步淘汰某个品牌。