该公司采用亚马逊到买家的模式，提供大量库存和多样化的产品系列，让客户可以在一个地方购买他们喜欢的产品。这家总部位于西雅图的零售商在全球拥有独立的软件开发中心、网站、数据中心、配送中心和客户服务中心。
将中国的批发商和制造商与寻求转售或交易的全球企业和个人联系起来。用户为其 印度电报数据库 业务购买产品，然后转售或使用它们。他们还可以在阿里巴巴平台上注册成为供应商。该公司不采用个人对个人或直接面向消费者的方式，而是专注于企业对企业的贸易。
乐天 SWOT 分析
乐天 SWOT 分析 - 乐天商业模式
下面，是对乐天的详细SWOT 分析。
乐天优势
成功进入市场：乐天在根据用户洞察提供新服务和满足不同市场需求方面有着出色的记录。该公司通过在标准奖励和会员计划下链接不同的服务，开发了最具弹性和独特的生态系统之一；
赋能、人工智能和大数据：乐天除了管理大数据，还拥有高效分析数据的技术能力，致力于用资源赋能社会；
开放多元的企业文化，有利于不同观点的交流，公司人才来自70多个国家，制度规范，提高生产效率。
乐天的弱点
废物可持续性和管理不善：环保人士批评乐天废物管理政策不完善，运营缺乏可持续性。无效的库存管理实践可能导致效率低下；
对客户需求理解不透彻：无法理解客户的需求和期望会使公司面临做出错误决策的风险；
组织文化：乐天的组织文化因工作压力加大和部门分歧加大而存在矛盾，从而打击了员工士气；
技术集成：虽然乐天已将技术部署到其后端，但尚未将其集成到其前端运营中。