可能这个提示并不准确但是有了这个提示信息商家自然就可以根据这个信息去做进一步的判断了他可以再把自己掌握的其他信息加入进来综合考虑最终得出是否补货的结论。 . 让难点成为卖点 其实在系统的商品管理知识体系中我刚提到这个内容有个专业的名词叫“动销率”标准化管理的厂商就会把动销率作为一个重要的参考数据来指导商品下一个阶段的生产与销售但是对于规模比较小的商家来说这种概念就比较模糊了。
对于规模相对比较小的商家来说他们自己不是生产商不用考虑商品的生产周期他们只要考虑到补货的到货速度就可以了所以他们只要能确保自己在下一次补货之前还是有东西可卖就可以了。 再复杂一点的话就是把时间周期的影 巴西电话号码数据 响也考虑到里面比如对于服装领域来说完全可以把每一年各个季节服装的销售周期记录下来以此来帮助商家决策下一年从什么时候开始筹备对应季节的商品以及在各个阶段需要进货的量是多少。
如果是做平台的话可以把这些数据沉淀下来形成一个运营指导功能直接在适当的时间去提醒商家应该做哪些准备了这对一些新手商家来说是非常友好的而且对于平台来讲他本身能获取到的数据就是更全面的所以由他来做这个事情明显是更加合理的。