结论
要创建一家成功的企业，您需要有条不紊地构建其所有流程，从招聘到项目管理。以 Qtim 为例，你可以想象为此需要解决哪些任务。他们之中：
项目和时间管理。为您的团队聘请一位专门的专家来处理这项工作。
寻找能够帮助我们成长的大客户。承担一些可以教会你的团队解决大问题的项目。
优化谈判时间。减少讨论所花的时间，以便您可以将时间花在工作上。
选择服务来提高团队生产力。使用可帮助您有效规划、沟通和管理项目的服务。
俄罗斯的服务业中已经存在一些经证实不逊于西方产品的产品。例如，指南针。它有助于组织工作聊天，以方便的格式在团队内部进行讨论，存储重要数据和文档，避免受到信息噪音的干扰。 Compass 允许您在团队内部建立讨论流程并使其富有成效。此外，对于最多 10 人的团队，Compass 是完全免费的。
在本文中，我们将探讨究竟应该采取哪些措施来减轻危机对公司的影响。我们将提供流行的建议，并分析各种实用建议，并提供其他经验丰富且成功的企业家如何拯救他们的公司免于破产的例子。
我们为 2023 年经验丰富且有抱负的企业家提供 10 条实用且通 危地马拉电报筛选 用的建议。借助这些建议，您将能够重组业务的所有领域，并将明显的问题和挑战转化为加强和发展公司的机遇。
提示 1：设计或调整以适应悲观的发展情景
在危机中，人们和整个组织必须改变他们的策略。如果企业感受到来自外部环境的不可控的经济压力，那么企业要做的第一件事就是按照所谓的“战争状态”进行业务重组。
许多大公司定期进行战略规划。针对不同场景制定大公司计划。公司管理层将目标分解为任务，并为近期的业务发展创建情景：乐观、现实和悲观。
如果您已经准备好了悲观情景，您应该对其进行审查，并根据该领域的当前情况进行更新，并积极实施。如果这种情况尚不存在，则应进行开发。也就是说，在危机中将您的业务重新调整到更低、更现实的指标。
如果你有一个准备好的方案，你可以将其应用到当前的情况，然后就会清楚公司是否会应对危机或应该暂停其活动。
当上述例子中假设的企业 1.5 个月没有销售时，这意味着该公司仍然可以“生存”，管理层有几个月的时间采取果断行动。
如果实时计算情景，那么分析师就需要了解当前的危机状况是否与最坏但仍然可行的情景相当。在这种情况下，企业仍然可以运营，可以销售，可以存在，并且将来会产生盈利。