发展
这种反馈并不针对具体的情况，而是针对员工的整体工作。通常，在考虑晋升、扩大权限或加薪等问题时，都需要这样的反馈。
在这里您需要查看专家的任务、技能和成就。什么激励了他，什么又会给他更多的动力？他是否已准备好迎接新的挑战？如果没有，我该如何帮助他？
重点不应该放在员工缺乏什么技能上，而应该放在职位的要求上。这样你们就可以一起找出增长点。这不会被视为批评，但会帮助员工了解他需要努力的方向。
纠正错误
理解什么应该做、让我们来看看反馈中常见的错误，这些错误至少会导致同事之间的误解，最多会导致工作效率低下并损害公司的声誉。
错误一：反馈不及时
例如：设计师向经理发送了 3 种布局供其选择。距离项目截止还有一周时间。当时经理自己的任务很忙，在截止日期前一天看了布局。
问题所在：设计师担心在截止日期之前他已经没有多少时间了，而且最 科特迪瓦电报筛选 重要的是，他不清楚需要进行哪些编辑。员工感到压力很大、不满意，团队被迫在最后一刻重做所有事情，项目濒临失败。
怎么做：如果消息在错误的时间到达，请设置提醒，以便您稍后返回。此类提醒功能可在 企业通讯软件 Compass中找到。这将使您有时间仔细审查任务并制定具体的修改要点。同事将清楚地了解需要修复的内容，并且将有足够的时间以平静的方式工作。
错误二：情感太多，事实太少
例如：作者写出了很好的文章，但最近他经常错过截止日期。因此，整个项目进展缓慢，公司在客户眼中的声誉也受到损害。编辑看到错过截止日期并情绪激动地表达了这一点。
错误之处：在一般聊天中出现这样的消息并不是关于团队内部的透明沟通，而是关于公共场所的不道德行为。经理虽然严厉、消极地讲话，但是并没有解决问题，也没有找出原因。反过来，员工可能想说出来，但也许害怕进一步升级冲突。
怎么办：私信作者，同事不要作为见证人。抛开情绪，以冷静的态度、基于事实来写作。找到原因，让员工说出来。