本文深入分析了这一转变背后的逻辑和影响探讨了电商平台如何在价格优势不再明显的情况下通过供给、产品、营销等方面的创新来寻求新的竞争优势。 低价是自去年开始电商平台重点强调的核心能力且逐步进入加速期直到近两个月前淘宝、抖音、拼多多先后将平台的第一目标变为实现V的增长。
价到强调V不意味着平台不再重视低价而是绝对低 土耳其 whatsapp 数据 价在一些平台已经完成了阶段性使命——价格战历来是最直接有效的竞争手段。 加速此次低价竞争转向的还包括降至冰点的零供关系。
当各平台用激进手段将价格拉平到几乎没有差异的阶段之后——相当于在流量优势之外价格优势这个武器也被足够抹平了竞争只会进入白刃阶段。
且随着越来越多供应商成为整个交易链条里明显受损的利益方如此的低价竞争自然不可持续。
拉长周期来看的话电商平台的竞争焦点可能是在供给-流量-价格-效率这几个核心因素间不断循环。仍留在牌桌上的平台在接下来的竞争中就要带着前几次竞争锤炼出的能力投入新一轮更激烈的竞争中。
我们观察此次平台核心目标从低价到V转向就是看上一轮低价竞争给平台间留下了哪些核心能力平台下一步的发展重心可能在哪里经低价锤炼出的在供给、产品、营销上的核心能力又会如何助力平台迈向下一阶段。