从 Stripe、Yahoo、Google 和 Twitter 学习产品管理 | Shreyas Doshi，Stripe 产品主管

[mdabuhasan]

活动信息
在本次研讨会上，Shreyas 将带我们回顾他从产品管理生涯起步，到打造数百万用户日常使用的优秀产品过程中积累的关键经验和教训。他分享了一些产品概念和框架的见解，以及如何识别哪些公司适合你，以及何时应该转型到产品岗位。

‍这应该基于您的客户重叠度和集成用例潜力。 阿尔巴尼亚 WhatsApp 号码数据 客户重叠度高固然好，但客户重叠度低也能带来更大的净新业务机会，前提是您的受众群体相似。或者，您可以寻找已经构建了有价值的集成的合作伙伴。

要进行客户关系规划，您可以使用Crossbeam之类的工具来了解哪些公司与你拥有显著的客户或潜在客户重叠。专注于你的首要合作伙伴，并做好相应的工作，然后再重复这些步骤，争取其他最具价值的合作伙伴。适应不断变化的优先事项，当建立有意义的合作关系似乎不可行时，不要害怕说“现在不行”。

尽早确认双方的文化契合度和投入力度。合作伙伴是否会为你的成功投资，反之亦然？他们会在组织内部为你分忧解难吗？有时集成用例合理，但对方公司忙于其他优先事项。了解合作伙伴团队的参与度，并获得合作伙伴业务部门更广泛的支持至关重要。—— Crossbeam 前合作伙伴关系副总裁 Chris Samilla。

关于演讲者：

Shreyas 是快速成长型初创公司的产品顾问，曾在 Stripe、Twitter、Google 和 Yahoo 等公司开发过各种产品。他投资了超过 65 家初创公司，迄今已完成 23 笔交易。他坚信打造“最小可爱产品”（Minimum Loveable Product，MVP），而非“最小可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）。Shreyas Doshi 带来了他在 Yahoo!、Google、Twitter 和 Stripe 等公司丰富的硅谷产品管理经验。Shreyas 分享了他在产品/科技领域 15 年的经验教训。