很多新人会抱怨压根没有真正能够做分析的机会但有的时候写报告和讲报告并不是一回事。面对不同的观众你会怎么汇报？有什么能够让人认真听报告的秘籍？ 你有没有一个烦恼：写报告是一回事讲报告又是另一回事。很多新人抱怨每天只有日报、周报、月报的常规报表压根没有做真正分析的机会。 可往往给了机会让他做一个报告给大家听开讲分钟台下听众就纷纷掏出手机愉悦地搓了起来——怎么破！今天我们就举个简单的例子看看。 假设一个公司有个业务线业绩如下图受大环境影响、月份业绩很惨淡为提升业绩市场部在月开展活动全场折不设门槛全员参加！活动开展到号已产生的业绩数据如下图（业绩在全月均匀产生不存在月底冲量）： 该企业各部门分工如下： 销售部：负责各业务线销售工作 市场部：负责活动策划、组织、执行 供应链：负责产品供应、库存管理现在各部门领导、同事都想听活动分析报告。
问：面对这些人你会 新西兰手机号码列表 怎么汇报？进一步问：这里这回忆一下上学的时候到了上午第四节课你饿得肚子咕咕叫这时候你最想听的是啥？反正绝对不是这个二元一次方程怎么解。八成你在盯着钟表看还有几分钟等着老师的一声“下课”。 产品经理如何做好端数字化？ 各行各业都搭上了数字化转型的顺风车实现了行业的迅速发展。由于端产品是为企业所提供服务的产品那么企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？ 查看详情 > 每个人都是这样：大家只想听自己关心的内容完全不其他东西。
所以报告想让人听得知道他们关心什么。 显然不同部门不同等级的人关注的点不一样。想理解他们关系什么得从部门职责和工作方式入手比如这次活动里三个部门的关注点完全不同： 你会发现虽然现有的数据看似很多但对于有的需求还不够还得加数据；对于有的需求只要几个数字就够了。同时领导和员工也有差别（如下图）。 因此作报告前了解清楚听众非常重要一般我们会问： 报告时间多长？ 听报告的人来自哪些部门？ 领导是否来？哪个级别领导？ 了解清楚这些以后就能制定更有针对性的报告了。 对症下药的报告方式 . 销售部 首先要清晰：销售部关心的是业绩活动什么的只是业绩一小部分。