數位化適應並不容易，也不容易快速解決。對新的 COVID-19 情況的反應讓所有行業都感到驚訝。
值得吸取的一個教訓是盡快開始全面的數位化準備，將B2B製造商帶入未來的舞台。
創建滿足新的特殊需求的應急小組。將財務資源投入最重要的地方，並將新的行動計畫有效地傳達給團隊。
為 B2B 客戶保持相同的服務品質。為此，產品資訊必須完善且始終保持最新狀態，這一點至關重要。允許以集中和自動化的方式管理和共享目錄的平台（例如 PIM）是製藥公司應該開始採用的工具。
保持嚴格的庫存控制。在需求旺盛時期，更新倉庫資料和實際銷售可用性對於避免尋找供應的買家或零售商感到沮喪至關重要。庫存管理系統使您始終能夠提供實際的估計補貨和運輸時間。
避免產品價格發生劇烈變化。除非是由於供應鏈問題，否則價格波動可能會被視為公司在需要時尋求利潤的負面影響。
在所有通路（實體通路和線上通路）中保持產品資料以及所有購買和運送資訊的更新。所有客戶都需要了解交貨時間、運輸條件、購買限制、客戶服務時間的最新變化...
將傳統的目錄模型遷移到數位目錄，可以從任何地方和設備訪問，並且在零 泰國電報手機號碼列表 售的情況下，用行動應用程式補充線上網路商店，因為它們被更多的用戶使用。
結論
由於全球危機，製藥業面臨積極和消極的局面。產品需求的增加與維持充足的供應鏈的困難相衝突。
一些解決方案將經歷複雜的變化，影響國際物流網絡以及西方和亞洲迄今為止使用的製造和分銷模式。
其他步驟則更為可行，例如數位化可以幫助藥品製造商保持其 B2B 客戶網路的最新狀態，因為零售商可以為最終客戶提供更好的產品內容。