我第一次參加火人節是在 2016 年，六年後我仍然印象深刻。這次活動激勵我以不同的方式運作。在這篇文章中，我分享了我的經驗和支柱，以實現更多樂趣和以人為本的商業世界
火人節又回來了。愛它！這讓我從不同的角度看待我作為行銷人員和新創公司執行長的工作。六年前我根本不想去那裡。我在紐約的朋友已經去很多年了，但我推遲了很長時間。我不喜歡節日。我喜歡私人衛浴。我不使用藥物。那為什麼要火人節呢？我還是去了。我喜歡它！
另一個現實
前一周我在舊金山奇點大學。我的左腦因“指 加拿大 WhatsApp 購物數據 數技術”而“超級興奮”。經過9 個小時的塵土飛揚的巴士之旅後，我突然發現自己被困在黑石沙漠（火人節的舉辦地），我的行李箱放在輪子上，在「人類洗車場」前，有50多個裸體的人在排隊等待洗車。你好，我的右腦！
這不是一個節日。火人節是另一個星球，有 70,000 人在另一個現實中的黑石沙漠（一片荒涼的沙漠）聚會一週。或多或少是去中心化的。買不到東西的地方，就得自己帶東西。在 -10 至 40+ 度的極端氣候下，伴隨沙塵暴。只要發揮一點想像力，您就可以將其與早期新創公司進行比較。
燃燒人類洗車
火人節：身為行銷人員，你能帶走什麼？
身為行銷人員，我們都知道 4P：價格、產品、促銷和地點。儘管行銷產業發生了種種變化，許多公司仍然基於這四大支柱進行營運。許多企業家、創作者和科技界人士來到火人節。這些「推動者」和「震撼者」往往是遊戲規則的改變者和超前者。也許我們可以像他們一樣看待 4P：人員、承諾、目的和原則。