如何衡量短期内的保留率？
增长下降当然可能是由保留造成的。检测和解决保留问题对于初创公司来说至关重要，但根据里斯的说法，这也是最难衡量的。毕竟，您希望加快启动速度，以便在资金耗尽之前实现目标。
如果您只在 90 天后衡量客户保留率，然后进行调整，那么您的行动速度还不够快。根据 Eric Ries 的说法，最大的陷阱是在这种情况下，（其他）参数是在短期内测量的，因此保留率被排除在外。他提到了一些解决方案：
首先，初创公司可能会寻找能够预测保留率的东西。例如，“第一周活动预测 90 天的留存率，准确度为 75%。”
为了达到前 90 天，每 9 天可以对新客户进行新批次的测试。 90 天之后，新客户每 9 天就会突破 90 天的限制，并且可以验证第一天的测试。
他警告不要停止测试：继续不断测试并不断检查预测参数是否没有变化。
提到的衡量保留并使其可预测的另一种可能性是衡量功能的使用：人们使用所提供功能的频率和强度如何？
在成功的舞台上“花别人的钱”
投资者里斯表示，创始人非常擅长花别人的钱。对于初创公司，他说他总是可以预测至少三件事：
创始人对未来的预测总是乐观的。
每个人总是很忙。
目前还不完全清楚设定的目标是否已经实现。从他的语气中你会推断出事实并非如此。里斯进一步指出，他认识到在初创公司、大公司内的项目以及一些婚姻中存在相同的模式：对未来做出承诺，承诺没有兑现，但资源（时间和金钱）已经花费了。
随之而来的是新的承诺，一个不同的未来；提供了一个新的视角。埃里克·里斯（Eric Ries）将专注于传达成功、掩盖错误和描绘新视野称为“成功剧场”。
有时，在初创公司和婚姻中也可以 波兰电报数据 看到同样的模式。对未来做出了承诺，但尚未兑现，但同时也花费了资源（时间和金钱）。
最好衡量真正重要的事情
从本质上讲，他强调对此持批评态度，并根据重要的事情来实际衡量进展。他用汽车的速度作为比喻。有人可以测量废气并得出结论：如果排放量是原来的两倍，汽车的行驶速度就会加倍。最好直接测量速度。更好的是衡量真正重要的事情：准时、安全地到达目的地。
犯错误是必要的
“你好，我是马克。我创办了12家公司，失败了4次，卖掉了2家公司，2家破产了，我还进行过一次IPO。失败也是进步。” “我一生中犯下的错误比我取得的成功还要多。” Startup Bootcamp 的 Marc Wesselink 和Startup Delta的 Neelie Kroes在活动中都明确表示，“允许犯错误”对于取得成功非常重要。埃里克·里斯（Eric Ries）对此提出了三个重要建。