动力——对于事业和生活都至关重要。
因为动力对于任何企业的成功都是至关重要的。作为一门学科，心理学家、社会学家、经济学家和组织发展专家对动机的研究已有一个多世纪的历史。
毕竟，当他们拥有一支积极性很高的团队时，他们的效率最高。当生产力较高时，您将更容易实现业务目标。
动机非常重要，因此它应该成为您的业务和组织计划中的主要目标。
但说到工作场所的激励，到底从哪里开始呢？
工作场所的内在和外在动机。
说到动机，有两种类型：内在的和外在的。
内在的意思是“与事物的本质有关”。考虑到这一点，内在动机就是驱使一个人去做某事的原因，因为他们觉得这件事令人满意、有趣或令人愉快。
内在动机无需外在奖励，无论心理、精神或身体需求如何，也无论它如何符合一个人的观点。
奖励实际上是学习、成长、探索和实现我们潜力的机会。例如，员工阅读是因为他们对该主题感到好奇和感兴趣。
另一方面，外在被定义为“不是某人或某物本质的一部分；而是”。来自国外或从国外经营。因此，行为会受到金钱、款待或赞扬等外在奖励的影响。
换句话说，员工做某事是因为他们获得了外部奖励。例如，在制造业工作的人可能不喜欢日常工作。然而，因为他们有薪水，所以他们有动力去执行这些任务。
为什么外在动机在工作场所不起作用。
公平地说，外在动机可能是有益的。无论您的员工多么热爱自己的工作，只要询问他们是否愿意免费工作即可。预期的反应是他们无法控制地大笑。
此外，正如 Ted Sapountzis 在 Simplr 文章中所说，“不可能奖励每一项出色完成的任务。当良好的绩效与奖励密切相关时，具有外在动机的员工不会承担额外的责任，除非他们能够看到“这极大地限制了可自由支配的努力，而这是承诺水平的有力指标”。
事实上，研究表明过多的奖励会降低内在动机。
因此，虽然你应该提供一些外在动力，但你应该更多地关注在工作场所 巴林 whatsapp 号码列表 培养内在动力。这样，您将“激发员工的热情和创造力”，同时“让他们对出色的工作感到满意”。
在工作场所培养内在动力的 8 种方法。
要在工作场所培养内在动机，首先必须鼓励以下内在动机。
自治。
研究发现自主权可以提高工作满意度和生产力。在你的工作场所，允许员工自己做出一些决定。一个例子是提供灵活的时间表，允许员工决定工作时间和地点。
当然，你仍然需要设定界限。因此，当谈到灵活的时间表时，也许每周只提供一两次。
知识。
为您的团队提供发展或增强技能的机会。如果您的员工因为对人们如何与网络交互感到好奇而需要 IT 支持，请帮助他们。您可以提供培训并指导他们成为 IT 专家。
目的和意义。
当员工知道自己工作的目的和意义时，他们就会更有创造力、更投入、更快乐、更投入。换句话说，他们想知道自己如何融入更大的图景。
有几种方法可以解决这个问题。首先，您可以解释每个团队成员如何帮助实现特定目标。您可以鼓励他们发挥自己的优势。它可以让他们有机会利用这些优势来帮助他人。