家乐氏：谷物食品制造商 Post 是 20 世纪 20 年代初期的市场领导者，但该公司在大萧条期间减少了营销。
他们的竞争对手家乐氏决定将广告支出增加 100%，很快利润就增长了 近三分之一。他们取代 Post 成为市场领导者，并一直保持着第一的位置。
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丰田：20 世纪 70 年代中期的能源危机导致经济衰退持续了近一年半。当时丰田刚刚推出卡罗拉，该车在燃油经济性（英里/加仑）排名中位居第二。
当经济衰退开始影响汽车时，丰田仍坚持加大营销力度，到 1976 年，他们已成为美国最大的进口汽车制造商。
丰田广告来源 classiccarstodayonline
必胜客和塔可钟：在 1990-1991 年的经济 捷克共和国 whatsapp 数据 衰退期间，麦当劳决定削减营销支出和促销预算，而必胜客和塔可钟则决定加大营销力度。
最终结果是必胜客销售额增长了 61%，塔可钟增长了 40%，而麦当劳销售额下降了 28%。
亚马逊：2008 年和 2009 年，当世界正处于银行业危机之中时，亚马逊的销售额却增长了 28%。在经济低迷时期，亚马逊继续进行营销，并推出了 Kindle，2009 年圣诞节，电子书的销量超过了纸质书。
自那时起，亚马逊不断发展壮大，成为世界上最大的公司之一。
Data Cube Systems：当 2020 年 COVID 开始影响美国的小企业时，位于佛罗里达州的 IT 服务提供商 Data Cube Systems 与我们联系，他们正在寻求帮助制定本地 SEO策略，以吸引更多合格的潜在客户和销售。
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详细审核显示，他们的“Google 我的商家”页面未得到充分利用，没有评论、帖子或问答，因此他们注册了 Pronto 的“Google 我的商家”管理服务。
在接下来的一年半里，Data Cube 的网站点击量增加了 365% ，直接呼叫量增加了 400% 。您可以在此处阅读有关 Data Cube System 的更多信息！
结论
显然，在经济衰退时期做营销会很困难，主要是因为你必须违背自己的直觉和一些标准的商业惯例。考虑到消费者思想和消费模式的变化，企业主感到害怕也是可以理解的。
您必须明智地优先考虑您的支出，并优化您的预算以适应现有和未来的客户，因为他们正在考虑必须做出的改变。但这并不意味着您应该停止花钱营销您的产品和服务。即使在经济衰退时期，也有很多机会发展您的业务并成为市场领导者！