вам что-то свое о скорости найма и

[joyuntochandr656]

функции подбора персонала, но вот основные вопросы, которые возникают, когда вы начинаете измерять один или оба этих показателя (если вы еще не догадались, последний — это скорее показатель опыта, тогда как первый указывает на производительность и процесс). Как и когда вы понимаете, что смотрите на нужного человека? Какова скорость найма подходящего кандидата? Что, где или кто является узкими местами в вашей организации?

(менеджеры по найму назовут рекрутеров или тех, кто распоряжается бюджетом, в то время как рекрутеры обычно называют менеджеров по найму). Как только вы сможете понять, что это за метрики (а в большин База данных мобильных телефонов Мексики стве случаев для их нахождения достаточно простого учета и вычитания), вы можете начать углубляться в эти вопросы. Кандидаты пролетают через поиск, вовлечение и подбор персонала, а потом застревают на этапе собеседования?

Возможно, вы не предоставили менеджерам по найму надежную критерий оценки ваших собеседователей. В других случаях вы можете обнаружить, что часто получаете высококачественных кандидатов, но ваш процесс не позволяет им войти в систему, пока у вас не появится открытая вакансия — то есть вы теряете качественные таланты. Что бы вы ни обнаружили, изучая это семейство показателей, это повлияет на то, как вы будете модернизировать свой процесс и управлять своей командой в будущем.